BPO Financeiro: Benefícios

BPO, do inglês Business Process Outsourcing, é a sigla utilizada para designar o serviço de terceirização de processos de negócios. O BPO financeiro é a prestação de serviços de gestão de processos financeiros da empresa e organização.

Reunimos a expertise de mais de 50 anos atuando na gestão contábil empresarial, com a atuação consultiva, tecnologia, suporte jurídico e experiência com empresas e organizações nacionais e estrangeiras para oferecer o BPO FINANCEIRO CONTAFIX.

Benefícios do BPO FINANCEIRO para o seu negócio:

REDUÇÃO DE CUSTOS

Redução dos gastos operacionais; Redução da quantidade de processos envolvidos na gestão ao agrupar a gestão das finanças com a gestão contábil; Redução de custos trabalhistas que tendem a ser elevados na formação de equipes próprias; Redução de custos na aquisição e manutenção de estrutura física e tecnológica, treinamento de capital humano, e manutenção de talentos profissionais.

FOCO NA ATIVIDADE PRINCIPAL

Incremento no foco na atividade fim (core business), com maior crescimento e desenvolvimento do negócio. Planejamento Estratégico, relação com clientes, aprimoramento e qualidade de produtos e serviços, mudanças e melhorias organizacionais, inovação e desenvolvimento do mercado passam a receber maior investimento de tempo.

AUMENTO DA CAPACIDADE E EFICIÊNCIA

Elevação do nível de eficiência dos processos, sem aumentar complexidades, sem elevar custos, ou mesmo reduzi-los. Passa contar com especialistas com vasto conhecimento e experiência, na área de contabilidade e finanças, que aplicarão muito mais eficiência, flexibilidade e dinamismo, ao invés de aumentar a burocracia interna.

FLUXO DE INFORMAÇÕES DE VALOR

Geração de fluxo informações valiosas que geram suporte eficaz para decisões acertadas e seguras na condução dos negócios. Dados precisos da saúde financeira e crescimento do negócio são geradas por profissionais de contabilidade que atual de forma consultiva e analítica em favor do desenvolvimento da organização.

SOLUÇÕES CRIATIVAS DE CONTROLE E GESTÃO

Redução dos gastos operacionais; Redução da quantidade de processos envolvidos na gestão ao agrupar a gestão das finanças com a gestão contábil; Redução de custos trabalhistas que tendem a ser elevados na formação de equipes próprias; Redução de custos na aquisição e manutenção de estrutura física e tecnológica, treinamento de capital humano, e manutenção de talentos profissionais.

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